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 TEJIENDO REDES SOSTENIBLES:
LECCIONES APRENDIDAS POR MEDIO DE LA COMERCIALIZACIÓN COMUNITARIA

 Por J. Trinidad Sánchez y  Mary McCann  
Red de Comercialización Comunitaria Alternativa (Red COMAL)

Parte 1/2   

SUMARIO

Actualmente Centroamérica experimenta la creciente brecha económica y el aumento en la inseguridad ciudadana y violencia. En la búsqueda de procesos viables de alternativas socio-económicas, la construcción de redes puede contribuir al fortalecimiento y desarrollo de organizaciones locales y simultáneamente promover acciones coordinadas dentro de la sociedad civil nacional y regional. El propósito de este ensayo es identificar elementos claves en la construcción de la Red de Comercialización Comunitaria Alternativa en Honduras, las lecciones aprendidas, y pautas para el futuro.

Antecedentes

La década de los 90s en Centroamérica fue un periodo fuertemente marcado por promesas. El cese de las guerras en tres países, el re-aparecimiento del tema de la integración centroamericana en la retórica regional y notables innovaciones en comunicación aparentemente abrieron pasos hacia cambios en la región. La promesa del respeto para los derechos humanos, abarcados en los acuerdos de paz negociados y firmados, fue reconocida como un paso importante en sentar las bases para una sociedad que podría resolver diferencias adentro de un marco de diálogo y acción política.

Sin embargo, los tremendos desafíos de subsistencia en los sectores postergados en el marco de un mundo rápidamente globalizado sumaron a una serie de problemas económicas y sociales no resueltos por los procesos políticas de negociación y concertación. Y, además, la relativa paz en la zona abrió las puertas para la implementación de una serie de prácticas relacionadas a liberalización comercial en países en los cuales no estaban resueltos los problemas fundamentales de la tenencia de la tierra y el acceso a servicios básicos, y a la vez existían fuertes patrones de abuso de autoridad y corrupción.

En este marco, se reunieron organizaciones de pequeños productores y productoras en varios momentos desde 1993 a 1995 para analizar sus propias posibilidades de sobrevivencia y crecimiento dentro del nuevo marco en Honduras. La promesa de la apertura de fronteras y mayor claridad en las reglas del comercio merecían reflexión en un país en el cual el problema de la comercialización y la orientación de las políticas macroeconómicas hacia un modelo agro exportador tenía un impacto severo en precios y en la producción local y por lo tanto en la seguridad alimentaria y en el costo de vida de la población en general. Los consumidores hondureños en la década de los 90 experimentaron una reducción en su capacidad de compra, con la variación en el índice de precios al consumidor (IPC) más alta en toda América Central.(1) Más del 50% de la población se encontraban con ingresos insuficientes para cubrir la canasta básica.(2)

Pasos iniciales en la formación de la red

Por medio de varias sesiones de análisis, partiendo de los principios de la educación freiriana que enfatizan la validez de las experiencias locales, (3)organizaciones de mujeres productoras, empresas asociativas de producción agrícola, asociaciones de agricultores/as indígenas y de consumidores/as de bajos ingresos, nació la idea de trabajar para desarrollar un sistema para el intercambio de productos de primera necesidad. La idea central era la integración de organizaciones ya existentes y la formación de una red: integrando las pequeñas empresas campesinas a un sistema nacional de comercialización comunitaria, las organizaciones socias apostaron en transformar habilidades, satisfacer necesidades por medio de la compra/venta de granos y productos de la canasta básica, movilizar recursos, formar puentes directos entre consumidore/as y productore/as y así dinamizar la economía rural en Honduras.

Esta instancia, que se identificó por el nombre Red de Comercialización Comunitaria Alternativa (Red COMAL), escogió como su logotipo el comal, instrumento de uso fundamental en la preparación de comida en Honduras. Redondo en forma y tradicionalmente hecho de barro, el comal se coloca sobre el fuego o sobre la estufa para preparar la tortilla, base de la alimentación en el país. Para la Red COMAL, el instrumento representa la integración del trabajo realizado por mujeres y hombres en búsqueda del bienestar de la población.

En esta primera fase de integración, que incluyó esfuerzos sistemáticos en diagnóstico, promoción, organización y debate entre diversas organizaciones campesinas y la exploración de experiencias en alternativas económicas en América Latina y de capacitación interna, el principio de diálogo e intercambio sirvió como base metodológica. Adentro de Honduras, el reconocimiento de la riqueza de una herencia multicultural y de una variedad de prácticas de desarrollo económico, si bien es cierto golpeada fuertemente y re-figurada tras múltiples intervenciones internas y externas, sirvió para lograr una perspectiva histórica del comercio en el país, desde el trueque y mano vuelta(4) hasta la entrada de grandes transnacionales y el fenómeno creciente de la emigración hacia el exterior. En un sentido práctico las sesiones de diálogo estructurado rindieron los resultados de múltiples intentos al nivel micro de enfrentar grandes obstáculos en la intermediación comercial y la falta de ética en las prácticas comerciales.

La necesidad de compartir lecciones aprendidas y sueños para el futuro encontró eco en otras instancias al nivel internacional. En América del Sur, la Fundación Maquita Cuchunshic (MCCH) de Ecuador ("Comercializando como Hermano/as") había conseguido logros considerables en la comercialización interna y externa de producto campesino como el cacao y la panela, producto derivado de la caña de azúcar. Con fuertes convicciones que "el mercado de los pobres no es un pobre mercado," MCCH lanzaba el sueño de una Red Latinoamericana de Comercialización Comunitaria, conocido como la RELACC.(5) El Programa de Diálogo e Intercambio diseñado e implementado por el Comité de Servicio de los Amigos (American Friends Service Committee, AFSC), institución fundada por los Cuáqueros en Filadelfia, EEUU, sirvió como una herramienta esencial en potenciar intercambios, capacitaciones y sesiones de estrategias entre países del Sur con otros países del Sur.


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