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ISSN 1913-6196

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 INSTITUCIONES DE MICROFINANCIACION EN EL DESARROLLO DE MERCADOS FINANCIEROS

Desarrollo humano sustentable

Por Eva Terberger

Parte 4 /5

Tomado CEPAL Review, Nº 81 (LC/G.2216-P/E),
Santiago de Chile,
Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL),
Diciembre, 2003

IV

Creación de bancos de nuevo cuño: una solución intermedia entre las instituciones con y sin fines de lucro

La muestra de bancos de nuevo cuño que se examina en este artículo abarca a los más importantes, pero ciertamente no al total de los que puedan haberse creado en el mundo. Todas las instituciones de microfinanciación mencionadas aquí pertenecen a una misma "red de microfinanzas", integrada por instituciones de donantes, una empresa de inversiones en microfinanciación, una empresa de consultoría especializada en financiamiento para el desarrollo y los propios microbancos. En esta muestra, la creación de bancos de nuevo cuño para la microfinanciación partió en los países en transición de Europa oriental. El primero fue el Banco para la Microempresa, en Bosnia y Herzegovina, que se creó en 1997. Muy poco después le siguió el Banco FEFAD, en Albania. Entretanto, la idea de los bancos de nuevo cuño se ha extendido a África, América Latina y Asia, aunque en estos continentes sólo existen una o dos de tales instituciones. A la fecha, la mayoría de los 15 bancos de nuevo cuño para la microfinanciación que se han creado se encuentran en Europa oriental.

Como desde el principio todas estas entidades contaban con una licencia formal para realizar actividades bancarias o financieras, la mayoría de ellas ya está ofreciendo (o al menos tiene proyectado ofrecer) servicios bancarios completos. Además de los préstamos a las microempresas y las pequeñas empresas y de los depósitos a plazos y de ahorro, tanto en moneda local como extranjera, estos bancos brindan servicios de pago y algunos también emiten cartas de crédito o cheques de viajero. Evidentemente, estos bancos no desean que sus microclientes transfieran sus operaciones a otros bancos formales cuando lleguen a ser empresas pequeñas o medianas. Por el contrario, su objetivo es convertirse en actores reconocidos en el mercado financiero local.

El criterio para crear esos bancos siempre fue similar. Se les confería la condición jurídica de sociedades accionarias y se obtenía de los organismos donantes el capital necesario para cumplir con las normas nacionales sobre requisitos mínimos de capital para fundar un banco.

En el cuadro 3 se ofrece una visión general de la estructura de propiedad de los bancos considerados y puede verse que los donantes que aparecen como accionistas de todos ellos son más o menos los mismos: el Instituto de Crédito para la Reconstrucción (KfW); la Corporación Financiera Internacional (CFI) del Grupo del Banco Mundial; la Corporación Financiera Holandesa (FMO); la Fundación DOEN (Fundación Neerlandesa para el Desarrollo); y el Banco Europeo de Reconstrucción y Desarrollo (BERD). Al mismo tiempo, la comunidad de donantes tiene una participación mayoritaria en casi todos estos bancos.

El hecho de que los donantes tengan una participación mayoritaria permite extraer una conclusión importante: aunque estos bancos estén constituidos jurídicamente como empresas privadas y posean la estructura de gestión de sociedades accionarias, con administradores designados y un órgano de supervisión, no pueden considerarse "verdaderamente" privados. La estructura jurídica no es más que una herramienta que emplean los donantes para experimentar con innovaciones institucionales en la esfera del financiamiento para el desarrollo.
Sin embargo, el hecho de que la mayoría de los accionistas de estos bancos esté constituida por instituciones sin fines de lucro no significa una ausencia total de inversionistas privados. Uno de los accionistas es una institución financiera que actúa exclusivamente con fines de lucro. Se trata del Commerzbank, un importante banco comercial alemán. Curiosamente, éste ha invertido exclusivamente en bancos de Europa oriental, lo que puede indicar que las perspectivas comerciales de estos últimos los haga más interesantes para los inversionistas privados que una participación en un microbanco de Ghana o Haití.

Hay otro inversionista que aparece en todos los bancos incluidos en el cuadro 3: la IMI Ag. Esta es una compañía alemana de inversiones, que se especializa en la participación accionaria en microbancos.20 La mayor parte de sus inversiones se concentran en acciones de estos bancos de nuevo cuño, pero también tiene fondos invertidos en instituciones de microfinanciación creadas mediante la conversión de ONG en microbancos, como la Caja Los Andes de Bolivia y la Financiera Calpiá de El Salvador. La condición jurídica de la IMI AG es la de compañía privada, pero con toda razón se la considera una mezcla de empresa con fines de lucro y empresa sin fines de lucro. Si se analiza su estructura accionaria, se observa que es una copia casi exacta de la de los propios microbancos, ya que la mayoría accionaria está en manos de las mismas instituciones sin fines de lucro. La sociedad de inversiones Deutsche Investitions-und Entwicklungsgesellschaft (DEG), perteneciente a KfW (una institución alemana para el desarrollo), posee el 14% de las acciones, la CFI el 16%, la Fundación DOEN el 16%, la FMO el 14,5%, la Sociedad Belga de Inversiones para los Países en Desarrollo (BIO) el 7% y ProCrédito, una fundación boliviana que realiza actividades de microfinanciación, el 6%.

CUADRO 3
Mundo: Estructura de propiedad de los bancos de nuevo cuño

(Porcentajes)

 

Instituciones de desarrollo
(sin fines de lucro)

Mixtas

Con fines de lucro

Otras
(con o sin fines de lucro)

KfW

CFI

FMO

DOEN

BERG

IMI AG

Commerzbank

Europa oriental

               

Banco de la Microempresa (MEB), Bosnia y Herzegovina

8

23

12

23

22

12

 

Banco de Microfinanciación, Georgia

20

16

10

10

29

15

 

Banco de la Microempresa, Kosovo

16

16

16

16

16

16

 

Banco FEFAD, Albania

25

20

20

15

20

 

Caja de Crédito para la Microempresa, Moldova

15

15

15

40

15

Banco de Microfinanciación, Serbia

16

16

16

16

16

16

 

Banco de Microfinanciación, Ucrania

20

20

10

20

10

20

Banco ProCredit, Bulgaria

20

20

20

20

20

 

Banco MIRO, Rumania

20

20

10

20

10

20

 

América Latina

               

Microcrédito Nacional, Haití

15

20

20

45

Sociedad Financiera Ecuatorial

33

56

11

Resto del mundo

               

Nuevo Banco, Mozambique

13

13

13

25

35

MEB, Filipinas

10

10

20

20

40

Sikaman SLC, Ghana

25

20

20

32

3

Fuente: Internationale Micro Investitionen Aktiengesellschaft (IMI AG), www.imi-ag.de

Sin embargo, existen dos inversionistas totalmente privados, a saber: IPC GmbH (19,5%) e IPC Invest (7%). El primero es una consultora privada, especializada en servicios de consultoría para las actividades de microfinanciación, mientras que el segundo es un instrumento de inversión de empleados de IPC GmbH que invirtieron allí sus propios ahorros. No hay duda de que se trata de un grupo muy especial de inversionistas privados: las inversiones son realizadas exclusivamente por personas físicas que al mismo tiempo obtienen sus ingresos de las actividades de consultoría en la esfera de la microfinanciación y que, además, participan en el proceso de desarrollo institucional de los microbancos, ya que su empleador, IPC GmbH, es contratado por los organismos donantes para que preste servicios de gestión a los microbancos durante la etapa inicial de

desarrollo institucional (gráfico 1). Con estos inversionistas privados, que tienen una participación accionaria indirecta en los bancos de nuevo cuño a través de la IMI AG, se completa el panorama de la estructura institucional de estos bancos.

La estructura institucional, tanto del banco como la de la empresa de inversiones IMI AG, es realmente innovadora:

  • Tras la fachada de empresa con fines de lucro hay una mezcla de inversionistas con y sin fines de lucro, la que puede ajustarse sin mucho esfuerzo a las perspectivas comerciales de cualquier institución de microfinanciación local o entidad de microfinanzas en general. Cuando la actividad microfinanciera no sólo logra cubrir los gastos, sino que también comienza a recuperar los costos de oportunidad del capital, entonces el desempeño del microbanco es suficientemente bueno como para que se transforme en verdaderamente privado. En ese momento la estructura de los accionistas podría modificarse por la salida de los donantes a través de la venta de sus acciones a inversionistas privados. Del mismo modo, cuando las inversiones en las instituciones de microfinanciación se hayan vuelto realmente competitivas los donantes podrían salir de la IMI AG, que incluso puede convertirse en una empresa cuyas acciones se coticen en bolsa.
  • La similitud en la estructura de propiedad de todos estos bancos de nuevo cuño garantiza el intercambio de información, la coordinación y, por lo tanto, el logro de economías de escala vinculadas con el control de las inversiones y la acumulación de conocimientos.
  • Además, el que la empresa de consultoría IPC y sus empleados tengan una participación indirecta en la propiedad de los microbancos y a la vez trabajen para ellos —en el marco de un contrato de servicios de gestión— constituye una variante de un nuevo modelo de incentivos. Este modelo, denominado "consultoría a cambio de capital", ha surgido hace poco en los países industrializados occidentales. El concepto básico es brindar un incentivo a los consultores para que actúen en defensa de los intereses de los propietarios que emplean sus servicios de consultoría. Si el servicio da resultados positivos, los consultores participan del éxito, ya que el valor de sus acciones aumenta. Si los consultores no logran resolver el problema, su paquete accionario no les genera beneficios.

¿Cómo ha funcionado esta red institucional creada en los últimos cinco años en torno a la fundación de estos bancos de nuevo cuño?

En materia de cobertura21 y de orientación hacia los grupos destinatarios, el éxito de estos bancos es impresionante, como muestra el cuadro 4.

CUADRO 4
B
ancos de nuevo cuño: Cobertura y orientación hacia los grupos destinatarios

Diciembre de 2002

Monto total de los préstamos por pagar (miles de euros)

Monto medio de los préstamos por pagar (euros)

Número de préstamos por pagar

MEB, Bosnia y Herzegovina

33 533

4 513

7 077

FEFAD, Albania

29 826

5 227

5 434

MBG, Georgia

33 098

1 110

29 815

MEB, Kosovo

23 731

5 018

4 504

MEC, Moldova

3 992

3 593

1 111

ProCredit, Bulgaria

29 317

5 467

5 107

MFB, Ucrania

26 055

4 098

6 056

MFB, Serbia

40 133

3 844

9 942

MIRO, Rumania

10 104

3 900

2 591

MCN, Haití

2 981

881

3 383

SFE, Ecuador

6 746

1 293

5 217

Banco Nuevo, Mozambique

1 998

277

7 212

MEB, Filipinas

360

201

1 794

Sikaman, Ghana

282

552

487

Instituciones de referenciaa

     

Caja Los Andes, Bolivia

61 272

1 200

51 073

Financiera Calpiá, El Salvador

42 717

954

44 771

Financiera Confía, Nicaragua

15 023

736

20 418

Fuente : IMI AG.

a Aquellas instituciones que ya habían pasado por un proceso de conversión de ONG a microbancos (upscaling).

Por cierto, el monto medio de los préstamos otorgados en Europa oriental es considerablemente mayor que el que ofrecen, por ejemplo, las instituciones de América Latina. Esto refleja el diferente entorno de los países en transición y tal vez una diferente definición de los grupos a los que apuntan los bancos de Europa oriental, cuyo objetivo no es prestar servicios a los más pobres de los pobres. En todas las instituciones consideradas la tasa de morosidad es muy baja (gráfico 2), lo que concuerda con una moderada proporción de deudas incobrables. Pero ‘¿se tradujo en ganancias la elevada tasa de reembolso?’ (Morduch, 1999, p. 1571).

GRAFICO 1
Estructura de gestión de la red de bancos de nuevo cuño

Fuente: Elaboración propia

El cuadro 5, que examina la rentabilidad del capital logrado por los bancos de nuevo cuño, puede dar una primera impresión al respecto, aunque no del todo objetiva.

En sus estados contables oficiales, cuya auditoría estuvo a cargo de empresas especializadas externas, la gran mayoría de las instituciones de microfinanciación creadas hace más de dos años informa haber obtenido beneficios. Evidentemente, y para desgracia de los estudiosos interesados en contar con cifras sobre el éxito de este enfoque de desarrollo institucional, los datos contables oficiales no indican en qué grado esas instituciones todavía necesitan de subsidios. Es posible que aún los haya, ya sea con carácter de asistencia técnica pagada por los donantes (tales pagos por servicios de gestión ni siquiera aparecerían en la contabilidad de la institución) o en la forma de préstamos en condiciones concesionarias. Para lograr una imagen más realista sería necesario contar con datos de cuenta corregidos a fin de incluir los subsidios —datos que no están disponibles públicamente. Sin embargo, la información siguiente permitiría una primera aproximación:

  • Al cabo de dos o tres años, los bancos deberían estar en condiciones de cubrir los costos administrativos, incluidos los salarios de los administradores. Todos los bancos que habían iniciado sus operaciones dos o tres años antes, e incluso algunos de iniciación más reciente, habían logrado cumplir con esta meta.
  • Los subsidios necesarios para crear un banco de nuevo cuño —incluidas una casa central y una o dos sucursales— y para que éste alcance la sostenibilidad, en el sentido de cubrir todos los gastos, ascienden en promedio a entre 1,5 y 2 millones de euros. Naturalmente, la cifra depende del tamaño del banco.
  • Tres de los microbancos (el Banco FEFAD de Albania, el Banco de la Microempresa de Bosnia y Herzegovina y el Banco de la Microempresa de Kosovo) ya han dejado de recibir subsidios directos. Los préstamos en condiciones concesionales sólo inciden en los resultados del banco de Bosnia y Herzegovina.

Dos o tres de estos bancos, por lo tanto, aparecen como rentables aunque sólo existen desde hace muy poco tiempo. No obstante, no parece que la rentabilidad del capital sea suficiente para cubrir los costos de oportunidad en que basaría sus cálculos un inversionista privado, teniendo en cuenta el riesgo-país. Además, no basta la rentabilidad del capital por sí sola para comparar cuán lucrativas son las inversiones. Para realizar una evaluación de la rentabilidad sobre la base de valores netos actuales debe tenerse en cuenta el costo total de las inversiones y el monto que puede invertirse a una determinada rentabilidad media. Sin embargo, los datos presentados sugieren que se han hecho avances en el desarrollo de instituciones de microfinanciación, iniciado por estructuras de propiedad y gestión inteligentes e innovadoras.

Sin embargo, no sería justo concluir que estas innovaciones institucionales han permitido acercarse mucho más a hacer realidad las potencialidades de la microfinanciación. En la sección siguiente se explica por qué.

GRAFICO 2
Bancos de nuevo cuño: Préstamos en mora. Diciembre 2002
(Porcentaje)

Fuente: IMI AG

CUADRO 5
M
undo: Rentabilidad de los bancos de nuevo tipo

Diciembre de 2002

Año de fundación

Rentabilidad del capital (porcentajes)

Capital (millones de euros)

Beneficios
(millones de euros)

Europa oriental

Banco de la Microempresa (MEB),Bosnia y Herzegovina

1997

8

7

0,56

Banco de Microfinanciación, Georgia

1999

-1

11

-0,11

Banco de la Microempresa, Kosovo

1999

53

7

3,71

Banco FEFAD, Albania

1999

15

7

1,05

Caja de Crédito para la Microempresa, Moldova

2000

-7

5

-0,35

Banco de Microfinanciación, Serbia

2001

-26

14

-3,64

Banco de Microfinanciación, Ucrania

2001

-1,9

10

-0,19

Banco ProCredit, Bulgaria

2001

1

7

0,07

Banco MIRO, Rumania

2002

-9

10

-0,90

América Latina

       

Microcrédito Nacional, Haití

2000

27

2

0,54

Sociedad Financiera Ecuatorial

2001

10

3

0,30

Resto del mundo

       

Nuevo Banco, Mozambique

2000

-6

2

-0,12

MEB, Filipinas

2001

-11

2

-0,22

Sikaman SLC, Ghana

2002

-5

2

-0,10

Instituciones de referencia utilizadasa

       

Financiera Calpiá, El Salvador

1988

11

11

1,21

Financiera Confía, Nicaragua

1990

18

3

0,54

Caja Los Andes, Bolivia

1992

13

10

1,30

Fuente: Internationale Micro Investitionen Aktiengesellschaft (IMI AG), www.imi-ag.de

a Aquellas instituciones que ya habían pasado por un proceso de conversión de ONG a microbancos (upscaling) .


Notas


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Primera Parte
Segunda Parte
Tercera Parte
Cuarta Parte
Quinta Parte

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