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Parte
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Ser innovador es mucho
más que ser creativo
 El sector de la pequeña y mediana empresa (Pyme)
atrae una atención especial por parte de los gobiernos y del sector privado
de América Latina y del Caribe. No obstante, las Pymes se enfrentan a varios
problemas que obstaculizan su desarrollo. Estos incluyen un difícil acceso a
los mercados de materias primas y de bienes finales y la carencia de una
política y ambiente regulatorio que faciliten el crecimiento de estas
empresas. Diversos organismos internacionales, fundaciones y ONGs
desarrollan distintas actividades para apoyar el desarrollo de las PYMES
incluyendo entre otras, apoyo a la innovación y a la difusión de la
tecnología, promoción de cadenas productivas, fomentar el espíritu
emprendedor y mejorar el marco regulatorio empresarial. El autor analiza en
este artículo la importancia del factor humano y su capacitación para el
éxito de las pequeñas empresas.
El concepto "Emprendedor"
En estudios e investigaciones realizados sobre el fenómeno "emprendedorismo",
se observa que no hay un consenso entre los estudiosos e investigadores
respecto a la exacta definición del concepto emprendedor.
De acuerdo con Gerber (1996), el emprendedor es un
innovador, un gran estratega, creador de nuevos métodos para penetrar o
desarrollar nuevos mercados; tiene personalidad creativa, siempre desafiando
lo desconocido, transformando posibilidades en oportunidades. Caos en
armonía.
En los EEUU, el término emprendedor es frecuentemente
definido como aquel que comienza su propio, nuevo y pequeño negocio.
Para Lezana & Tonelli (1998), "emprendedores son
personas que persiguen el beneficio, trabajando individual o colectivamente.
Pueden ser definidos como individuos que innovan, identifican y crean
oportunidades de negocios, montan y coordinan nuevas combinaciones de
recursos (función de producción), para extraer los mejores beneficios de sus
innovaciones en un medio incierto".
"Emprendedorismo" es el principio que privilegia la
innovación, descentralización y delegación de poder.
La innovación es el instrumento específico de los
emprendedores, el medio por el cual ellos exploran el cambio como una
oportunidad para un negocio o servicio diferente. Ella puede ser presentada
como una disciplina a ser aprendida y ser practicada. Los emprendedores
necesitan buscar, con propósito deliberado, las fuentes de la innovación,
los cambios y sus síntomas que indican oportunidades para que una creación
tenga éxito. Los emprendedores crean algo nuevo, algo diferente, ellos
cambian o transforman valores.
Los grandes emprendedores también tienen una perspectiva
diferente de la realidad, eso posibilita la implementación de innovaciones
extraordinarias que generan la consecuente revolución que les da notoriedad.
La innovación es la característica más saliente de los
emprendedores. Conseguir ver al mundo con una óptica diferente, concebir una
nueva forma de liderar con las problemáticas que afligen a los individuos
hace siglos; El ser innovador es mucho más que ser creativo, es capaz de
raciocinar en una faja diferente de pensamiento y ver la realidad de una
manera singular, nueva pero no desprovistas de sentido, al contrario, el
emprendedor le da sentido al caos, crea un método innovador para luchar con
las demandas y genera soluciones donde todo el mundo se acostumbra a
convivir con problemas.
Características de los emprendedores
Emprendedores son individuos que persiguen el beneficio,
trabajando individualmente o colectivamente. Puede ser definido como
individuos que innovan, identifican y crean oportunidades de negocios,
montan y coordinan nuevas combinaciones de recursos (funciones de
producción), para extraer los mejores beneficios de sus innovaciones en un
medio incierto.
En este sentido, las principales funciones de un
emprendedor con relación a su empresa son:
- Buscar descubrir o encontrar nuevas informaciones;
- Traducir estas informaciones en nuevos mercados, técnicas o bienes;
- Buscar y descubrir oportunidades
- Evaluarlas;
- Conseguir recursos financieros necesarios para la empresa;
- Desarrollar cronogramas y metas;
- Definir responsabilidades de administración;
- Desarrollar el sistema motivacional de la empresa;
- Generar liderazgo para el grupo de trabajo;
- Definir incertezas o riesgos.
Las empresas, a igual que las personas también pasan por
varios estados hasta volverse maduras. Con relación al emprendedor esta
evolución tiene una serie de implicaciones que irán interfiriendo en la
salud de la empresa. A medida que una empresa crece, va exigiendo
modificaciones en el comportamiento del dueño. Cuanto más rápidamente crezca
la empresa, más rápidos deberán ser los cambios. Iniciar un negocio es muy
diferente a administrar una organización. Es por eso que el emprendedor debe
estar siempre atento a los desafíos que su empresa le impone, para poder
implementar anticipadamente los conocimientos y habilidades exigidas.
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