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ISSN 1913-6196

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  La Cultura Empresarial de Mondragón

Desarrollo humano sustentable

Por Mondragón Corporación Cooperativa (MCC)    

Parte 1 /5

Tomado de "Historia de una experiencia"
http://www.mondragon.mcc.es/

"Un presente por espléndido que fuere lleva impresa la huella de su caducidad
en la medida que se desliga del futuro
".
José María Arizmendiarrieta
Fundador y dinamizador de la Experiencia Cooperativa de Mondragón

Mondragón en cifras

Mondragón Corporación Cooperativa, MCC se fundó en 1956 por un joven sacerdote, José María Arizmendiarreta. Del pequeño taller donde se fabricaban estufas y cocinas de petróleo, Mondragón se ha transformado en el primer grupo empresarial vasco y el séptimo de España, con 9.232 millones de Euros de ventas para su actividad industrial y de distribución, 8.474 millones de Euros de recursos intermediados para su actividad Financiera y una plantilla total de 66.558 trabajadores a finales de 2002.

Variables significativas

1970

1990

2002

Exportaciones

7.860

47.918

408.478

Venta Grupo Industrial y Distribución

7.059

303.363

1,536.076

Exportaciones

7.860

47.918

408.478

Número de Cooperativas

40

109

150

Puestos de Trabajo

8,743

23,130

66,558

Nota de Futuros: Las cifras están dadas en millones de pesetas.
Para hacer la comparación del año 2002 se convirtieron los Euros en pesetas a razón de 166.386

Crecimiento de Ventas de MCC

 

Crecimiento de Puestos de trabajo de MCC

La cultura empresarial

La cultura empresarial es lo que identifica la forma de ser de una empresa y se manifiesta en las formas de actuación ante las oportunidades y problemas de gestión y adaptación a los cambios y requerimientos de orden exterior e interior, que son interiorizadas en formas de creencias y talantes colectivos que se transmiten y se enseñan a los nuevos miembros como una manera de pensar, vivir y actuar.

Estas creencias básicas, con sus compromisos y talantes, conforman la cultura empresarial que, impulsadas y conducidas desde el liderazgo, definen la identidad perseguida y desarrollan mecanismos internos para enfocar la gestión de forma propia y diferencial a otras empresas.

La cultura empresarial se expresa en los contenidos de la misión, en los valores, en la visión, en el sentido de pertenencia, en la capacidad flexible de consensuar las metas comunes, y en la gestión integral de la empresa con sus objetivos estratégicos y criterios de evaluación de la medida de los resultados.

El lenguaje compartido y los contenidos conceptuales propios de cada cultura empresarial u organización son esenciales para consensuar los límites de la identidad como grupo y establecer las reglas de juego en las relaciones con las personas que pertenecen al mismo.

La historia de éxito de Mondragón habría resultado imposible de no contar con la manera de ser, de comportarse, de hacer las cosas específica y diferenciada, es decir, una cultura propia.

Lo que conforma la cultura de Mondragón, y su engarce con la actuación concreta que se recoge en los Planes Estratégicos, responde al siguiente esquema:


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