Las Políticas Generales concretan las líneas de actuación de la Corporación en ámbitos de especial relevancia y sirven de base para la elaboración de los Planes Estratégicos.

Persiguen alcanzar los Objetivos Básicos a través de la aplicación de directrices específicas que pretenden dar respuesta al reto competitivo del futuro. Dada la coincidencia de las materias que abordan con las de los Objetivos Básicos, bastará simplemente con su enumeración:

Mondragón Corporación Cooperativa se encuentra en un buen momento de su historia, con un bagaje acumulado que le permite contemplar el futuro con una dosis aceptable de optimismo.

Sabe, no obstante, que la etapa por venir tendrá lugar en un marco caracterizado por la amplitud de los mercados, fruto del fenómeno creciente e imparable de la internacionalización, lo que obligará a una posición aún más activa en ese terreno, ya que en él se jugará el futuro de casi todos los negocios.

Nuestras empresas tendrán que crecer de tamaño hasta alcanzar el dimensionamiento adecuado, nunca fruto de la voluntad de los dirigentes y sí de las características de los mercados en los que se actúa.

Será necesario aprender a utilizar mejor la fuerza del conjunto que, entre otras muchas cosas, dota a las empresas, la mayoría pequeñas y medianas, de una notoriedad que las hace visibles y las confiere de un envidiable poder de interlocución.

El desarrollo exterior da lugar a una Corporación dual, en la que conviven un núcleo todavía mayoritario de sociedades cooperativas con un número creciente de sociedades de capital. Hay que reflexionar, en ello se está, para encontrar fórmulas que permitan aplicar en las sociedades por acciones la mayor parte de los valores cooperativos.

En este sentido existe ya una experiencia enormemente interesante realizada en el Grupo Distribución, que muestra la posibilidad de dar un tratamiento al trabajo asalariado muy semejante al cooperativo.

Los convenios de colaboración serán un instrumento de puesta en común de capacidades complementarias que sumen en la búsqueda de las finalidades de los que colaboran. Nuestra especificidad, de la que nos sentimos orgullosos, no es óbice para trabajar con otros, antes al contrario debe ser un estímulo para desarrollar espacios de encuentro.

Creemos poder aportar cosas a los demás, pero al mismo tiempo estamos seguros de que es mucho lo que podemos aprender. Como ya se ha dicho, compartir los conocimientos es una forma más de distribución de la riqueza.

El empleo, su creación, seguirá siendo un polo de atención preferente, planteado como objetivo de comunicación a la sociedad para que de este modo se refuerce el grado de exigencia en su cumplimentación. La intensificación de la promoción empresarial en todos los estamentos de la organización, bien como desarrollo de las actividades existentes o creación ex - novo, servirá de instrumento para la generación de empleo.

Todo el futuro, crecimiento, internacionalización, rentabilidad, empleo, etc., se sustenta en el comportamiento del binomio personas-productos. Esto es algo profundamente asumido, lo que lógicamente debe marcar la tónica de nuestra actuación en la etapa que se avecina.

El enunciado personas-productos encierra una evidente paradoja en los tiempos del cambio, porque esa lección sí que la podemos extraer de nuestra historia. Podríamos incluso decir que cuando todo cambia todo permanece.

Seguimos y seguiremos creyendo en la persona como fuente de todo progreso, aunque lógicamente se modifiquen los conocimientos necesarios y las competencias requeridas en el desempeño de la tarea. Pero permanecen los valores, generosidad, compromiso, ilusión, honradez, etc.

Gestionar adecuadamente los conocimientos, competencias y valores, nos permitirá disponer de las personas capaces de desarrollar con éxito cualquier clase de proyecto.

Los instrumentos no nos faltan: universidad, formación profesional, centros de formación directiva, constituyen elementos de ventaja que darán los frutos esperados trabajando en estrecha relación con las empresas.

Además, las entidades que se mueven más específicamente en el área del conocimiento, especialmente los centros tecnológicos, las entidades de consultoría e ingeniería, la universidad y el centro de formación cooperativa y directiva, no van a trabajar aisladamente, sino que constituirán el llamado Grupo del Conocimiento (Ezagurea Taldea), con objeto de servir de motor de la innovación permanente.

La mejora constante de los productos y servicios que constituyen nuestra oferta reclama un fuerte impulso a todos los procesos de innovación, incrementando notablemente los recursos dedicados.

El primer paso en este camino es la realización de un Plan Estratégico de Ciencia y Tecnología de MCC que, tras el análisis de la situación actual defina los campos de actuación futura, señalando las tecnologías que afectarán en mayor medida a los negocios y estableciendo planes de actuación al respecto.

Un segundo paso lo constituye la idea de crear un polo de innovación, proyecto Garaia, perfectamente sintonizado con el desarrollo de Mondragón Unibertsitatea. Se trata de un conjunto investigador y de servicios que estrecha la relación entre empresas y entidades del conocimiento, impulsando la investigación y creando una red donde fluya el saber avanzado que ayude a diseñar y configurar proyectos de futuro.

La concentración en un área geográfica limitada, donde ya se ubican la universidad, ingeniería, consultoría e Ikerlan, de otros veinte centros tecnológicos de empresa, crearán una densidad de pensamiento que además de ayudar al progreso de los negocios influirán poderosamente en la configuración del entorno social.

Los mimbres para construir el futuro existen y la seguridad de que no faltarán artesanos para tejerlos la extraemos a partes iguales de nuestra historia y de la fe en las generaciones futuras.

Para más información: http://www.mondragon.mcc.es/