Colaboraron para este artículo Salvador Pérez y Ricardo Pérez Avilés

Del mismo modo, se registraron beneficios económicos asociados a los ya mencionados, por el ahorro de materias primas que no terminaron como producto final deseado, pero si como residuos y emisiones liberados al ambiente. El rango de ahorros económicos anuales obtenidos por las empresas, osciló entre los $ 200.00 a los $ 17,000.00 pesos en moneda nacional (aproximadamente entre $ 18.00 a $ 1, 520.00 USD).

Los resultados indican que la gestión ambiental es susceptible de mejorar hacía el interior de la organización y fortalecer otras áreas sensibles de la empresa, como los aspectos de calidad y los relacionados con la seguridad ocupacional, logrando un cambio en la cultura de trabajo en la empresa.

Cabe destacar la actitud positiva hacía el sistema propuesto por parte de todos los empresarios participantes. El cambio de cultura en los asistentes (ya sean dueños, gerentes, mandos medios o personal obrero de las empresas participantes) que se observa al término de los módulos del programa GAR, es considerado un aspecto clave para la aplicación del sistema propuesto en las empresas. Lo anterior significa que el Programa GAR, es una herramienta previa muy útil para la concientización y cambio de actitud hacía el medio ambiente de las empresas que desean implementar un sistema de gestión administrativa dirigido a mejorar el desempeño empresarial en las áreas ambiental, la seguridad y la calidad. Del mismo modo, GAR constituye una forma viable de autorregulación y autogestión ambiental en empresas pequeñas.

Del mismo modo, las acciones emprendidas para la solución de las debilidades detectadas mediante el estudio diagnóstico, son simples, de bajo costo, fácilmente identificables y rápidas de poner en marcha, razón por la cual, un número elevado de miembros de la organización puede involucrarse en los trabajos de grupo para la identificación, operación y monitoreo de medidas de remediación de problemas de la empresa.

Sin embargo, y con el fin de verificar el desempeño del sistema, así como su efectividad y funcionamiento, serán necesarios más casos de MiPEs donde puedan obtenerse datos con una cobertura tal de los elementos propuestos, que podrían validar el sistema en su totalidad.

El promotor y eje principal del grupo de trabajo es la máxima autoridad de la empresa (o bien quién promueva los elementos de la propuesta hacía el interior de la organización), aspecto que muestra el carácter autogestionario de la herramienta de gestión empresarial implementada.

Consideraciones finales

El Programa Gestión Ambiental Rentable, es una herramienta útil que permite iniciar y, probablemente, consolidar la concientización previa de las personas que desean aplicar esta propuesta en sus empresas como un camino para la autogestión ambiental.

Con más de seis años de trabajo continuo con empresas de todos tamaños y giros industriales, el Programa GAR en México, cuenta con directorios de empresarios participantes que están en constante monitoreo, con la idea de proporcionarles apoyo y seguimiento en pro de la mejora continua.

GAR puede ser integrada a otras herramientas de gestión ambiental empresarial.

Puede ser la base y el apoyo más importante para la implementación de un sistema de gestión integral de los aspectos de medio ambiente, seguridad y calidad en la organización.

Para finalizar, se espera que como resultado de la evaluación de tales beneficios por parte de quienes toman decisiones en la empresa, se proceda a retroalimentar al sistema propuesto con el propósito de mejorar su desempeño.

Literatura citada

• Anzola, S. (2002). Administración de pequeñas empresas. 2ª. Ed. Editorial McGarw-Hill, Interamericana. México. pp. 4-30.
• Corona, R. A. (2000). Economía ecológica. Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM). México. pp. 77-95.
• Cuadernos de la CEPAL. (2001). Industria y medio ambiente en México y Centroamérica. CEPAL. Santiago de Chile. pp. 34-43.
• Hauschnik, P. (2002). Implementación de la Eco-eficiencia en las PyMEs. El Ecologista Industrial. Enero-Febrero. México. pp. 20-23.
• Irigoyen, E. (2001). Economía ambiental. Universidad Iberoamericana. México. pp. 18-42.
• Martínez, A. J. Roca, J. J. (2003). Economía ecológica y política ambiental. 2ª. Ed. Fondo de Cultura Económica. México. pp. 11-21.
• McGorian, G. V. (2000). Una introducción breve a etimología comparativa por ingenieros que se dedican a gestión ambiental y administración ambiental. Notas de trabajo inéditas. México. 2 p.
• Proyecto Eco-eficiencia en el Sector Privado CANACINTRA-GTZ. (2004). Casos de éxito del Programa Gestión Ambiental Rentable (GAR). Proyecto CANACINTRA-GTZ. México. pp. 5-6.
• Secretaría del Medio Ambiente y Recursos Naturales. (2003). El medio ambiente en México 2002. SEMARNAT. México. pp 10.
• Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales. (2001). Programa Nacional de Medio Ambiente y Recursos Naturales 2001-2006. Semarnat. México. 172.
• Villarreal, R. Villarreal, R. (2002). México competitivo 2020. Editorial Océano. México. pp 160-162.
• Ward, M. (2004). El cambio de cultura empresarial en la práctica. Editorial Panorama. México. pp. 18-35.